Как переформатировать работу в сторону семьесбережения — обсудили с руководителями детских учреждений страны
На связи — более 1000 директоров учреждений, представители региональных органов власти из 26 регионов-участников проектов по профилактике социального сиротства «Вызов» и «Ноль-четыре». Видим, к каким изменениям они приводят.
Так, на территориях проекта «Ноль-четыре» на треть сократилось количество детей в домах ребёнка — более четырёх тысяч малышей вернулись в семьи. А в рамках проекта «Вызов» почти на 19% снизилось количество детей всех возрастов в стационарах.
В регионах развиваются центры реабилитации родителей без разлучения с детьми, социальные гостиницы, кризисные семейные центры, родительские клубы.
Например, в Усть-Лабинском специализированном доме ребёнка Краснодарского края сократили количество стационарных коек в пользу новой услуги — открыли группу дневного пребывания для детей с инвалидностью и службу «Дети в семье». Случаями из практики поделился директор учреждения Эдуард Емцев:
«К нам начали приводить мальчика трёх лет, который почти не понимал речь. Мама находилась с ним круглосуточно, во всём себе отказывала, не успевала ни учиться, ни работать. Через три месяца работы специалистов, ребёнок начал общаться и с детьми, и со взрослыми. Маме помогли пройти переподготовку по профессии и устроиться на работу с удобным графиком. Семью удалось сохранить. И если в прошлом году передали из учреждения родителям 10 малышей, то в этом — уже 20 детей вернулись в семьи».
К семьесберегающим технологиям относятся и консилиумы по вопросам нахождения детей в учреждении, когда специалисты разных ведомств смотрят личные дела воспитанников и намечают траекторию помощи родителям по выходу из кризиса. В самых сложных случаях привлекают супервизоров.
Изменения уже начались, и нам важно распространить этот опыт на всю страну. Сохранение родной семьи для рёбенка — это большая государственная задача для каждого из нас.
Уполномоченный при Президенте РФ по правам ребёнка. Подписаться
