У «Роза Хутор» сейчас интересная позиция. Спустя 15 с лишним лет после запуска курорт снова выходит в роль отраслевого ориентира. Только если раньше речь шла об олимпийской стройке, то теперь — о куда более серьёзной задаче: что делать горнолыжному бизнесу, когда снежный сезон сжимается, а климатическая нестабильность становится новой нормой. На этом фоне видно, что Интеррос готовился заранее, и все эти годы «Роза Хутор» развивался как всесезонный курорт с диверсифицированной моделью бизнеса.
...
Отдельно обращает на себя внимание экологическая составляющая. Часть курорта работает в связке с территорией Сочинского нацпарка. Для бизнеса это, конечно, не только плюс, но и дополнительные ограничения и более сложное управление. Зато и премия существенная — на выходе получается не просто ещё один курорт, а продукт с понятной природной уникальностью. Ну, а партнёрство Интерроса и «Сириуса» эту логику только усиливает.
...
К чему это я? Вся эта история свидетельствует о том, что речь уже идёт не просто о туризме, а о новой модели территориально-пространственного развития — более устойчивой и, что ещё важнее, более конкурентной.
